2024年4月15日榆林农商银行以“现场+视频”的形式召开2024年4月份经营月例会、“新禾行动”总结会、涉诈涉赌“资金链”治理推进会、服务质量推进会、“四个年”活动启动会。总行领导班子、机关全体、一级支行、二级支行全体人员参加会议，会议由高元龙行长主持。
会议通报了经营目标考核问责情况，3月份存款营销、普惠业务拓展、资产风险管控考核情况，一季度公司业务拓展考核情况、涉案账户情况、服务质量检查情况，旺季营销“新禾行动”任务完成情况；解读了2024年经营目标责任制考核办法补充通知和“迎战夏季”存款营销专项竞赛的通知；解读了“赢在夏季”进百村走千格访万户行动实施方案和“四个年”活动实施方案；先进单位作了经验交流，后进单位作了表态发言。高元龙行长分析通报了2024年1-3月份业务经营情况，并从四个方面详细安排部署了下一步经营工作，一是多措并举,全力营销单位存款；二是双管齐下，持续优化信贷资产结构；三是上下一心，全面化解风险资产；四是优化服务，拓宽电银业务渠道。
最后，李国庆董事长从三个方面对下一步工作提出具体要求。一是经营发展方面。要树牢“存款立行”理念，以“迎战夏季”存款营销活动为契机，班子成员发挥好“大营销员”作用，以上率下带领全体员工主动出击，全员营销，以贷引存、盯行业、盯项目、盯重点客户，发挥利率优势，加大宣传营销，全行全力揽存争储；要持续发力推动普惠业务，以“赢在夏季”行动方案为抓手，全面落实“一进、二找、三拿、四访、五策、六跟”网格化营销方式，深耕网格片区，推动普惠贷款“出实绩、上台阶”；要未雨绸缪做好风险控降，严格落实贷款“三查”，防止前清后增；加快特殊资产清收力度及抵债资产处置，全面完成特殊资产清收任务。二是涉诈涉赌“资金链”治理方面。要提升政治站位，压实各级责任，强化工作措施，认真履行职责，共同发力做好涉诈涉赌“资金链”治理工作。三是开展“四个年”活动方面。要充分认识“四个年”活动开展的必要性、重要性，聚焦“机关工作质量提升年”活动，建设“六型”机关，实现机关能力作风大提升，以上率下推动各项工作执行落地见效；聚焦“服务质量提升年”活动，强化检查督导，严肃服务纪律，提升服务水平，树立良好服务口碑形象；聚焦“信贷管理整顿年”活动，强化信贷基础管理，严肃信贷纪律，守牢风险底线、廉洁底线；聚焦“合规管理建设年”活动，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,把制度先行转化为全行上下行为准则、自觉行动,确保行稳致远。
一切难题，只有在实干中才能破解；一切愿景，只有在实干中才能实现。下一步，榆林农商银行将继续在省联社、市委、市政府和榆林审计中心的坚强领导下，举全行之力，聚全行之智，按照既定的路径和方法措施，充分发扬能吃苦、能战斗、能拼搏的精神，全力以赴完成好各项目标任务，以新担当、新作为、新业绩助力榆林地方经济转型高质量发展。
