9月17日，榆林农商银行发起村镇银行2025年上半年经营工作会议在总行三楼会议室召开。榆林农商银行董事长、行长、分管副行长、相关部门负责人、村镇银行管理部全员以及发起村镇银行高管人员参加了会议，会议由张学强副行长主持。
会上，各村镇银行汇报了当前经营存在的困难，解决措施及下半年工作计划；村镇银行管理部通报了《发起村镇银行2024年四季度、2025年一季度序时稽核审计情况》；村镇银行管理部组织学习了《省联社关于进一步加强村镇银行管理的通知》、《榆林农商银行关于规范发起村镇银行日常经营管理工作的通知》；分管副行长张学强作发起村镇银行上半年经营情况分析，并就下半年工作做了具体安排：一是众志成城，提升业务营销力度；二是分类施策，提升风险资产质量；三是增收节支，提升机构盈利能力；四是强化合规，提升稳健发展水平；五是支农支小，提升地方金融贡献。
高元龙行长就村镇银行合规及安防工作提出要求：要求村镇银行严守风险底线，筑牢合规根基，提升村镇银行稳健发展能力；强化不良资产处置，提升资产质量，增强村镇银行经营效益。
李国庆董事长作总结讲话。指出：发起行将持续深化“指导、服务”职能，助力村镇银行在守住底线中稳步发展。面对新形势、新任务，各村镇银行要顺应监管趋势、适应管理要求、把握发展机遇，奋力开创发展新局面。他强调六点工作要求：一是提升管理新水平：营造公开、公平、公正的创业环境，培育能干事、干好事、干成事的人才梯队；二是优化考核新机制：坚持以业绩论英雄、以贡献定薪酬的导向，杜绝平均主义、懒政思维、安逸风气；三是构建营销新格局：做到领导带头、深入区域、精准服务，推动编制精简、人员下沉、战力前置；四是打响清收攻坚战：实施区别对待、精准施策、多措并举，实现保全资产、化解风险、互利共赢；五是提升盈利新动能：着力优化结构、扩大总量、拓宽渠道，持续降本增效、精细管理、增收节支；六是锻造作风新气象：大力弘扬实事求是、求真务实、真抓实干的创业精神。
李国庆董事长最后强调：各村镇银行必须坚守发展目标不移、经营底线不破、风控要求不松，全力打造财务健康、风险可控、市场认可、口碑优良的现代化金融机构，奋力谱写村镇银行合规发展、安全发展、稳健发展的高质量新篇章。
下一步，榆林农商银行将在省联社的坚强领导下，在属地党委、政府、监管部门指导支持下，持续化险、深化改革、优化服务、全面提升村镇银行服务“三农”与小微企业的质效，为地方经济发展注入强劲金融动能。
